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文/杜聖聰 銘傳大學專任副教授兼廣播電視學系主任
前言：48小時奇蹟引爆網路話題
2026年初，一部全長23分鐘的短劇《霍去病》在網路引爆話題。這部作品完全由AI生成，製作成本約人民幣3000元，製作工時僅48小時，最終斬獲5億播放量。這組數字的震撼不只來自數量本身，更來自它所揭示的一個結構性轉變：內容生產的「門檻民主化」已從理論走入現實。
本報告將完整拆解《霍去病》的製作流程與具體操作指令，並進一步從媒體產業、技術生態、創作者經濟三個維度，分析此案例對影視傳播格局的深層意涵。
一、核心技術平台分析
(1).360納米漫劇流水線的工業邏輯
《霍去病》背後的關鍵技術，是360集團推出的工業級AI影像生成平台「納米漫劇流水線」。這不是單一工具，而是整合了劇本解析、資產生成、分鏡製作、動態合成的完整工業化系統。
(2).平台核心價值在於系統整合
理解這個平台的關鍵，在於它採用「流水線思維」而非「工具思維」。傳統AI影像工具解決的是單點問題，而納米漫劇流水線解決的是系統性問題：如何讓一部有連貫敘事、一致角色、統一風格的影片，在小型團隊手中被可重複、可量產地完成。
(3).成本壓縮屬於量級躍遷而非線性改善
傳統特效製作成本約3000元/秒，AI製作只需3元/秒；傳統週期30至45天，AI只需48小時完成23分鐘成片；傳統需要龐大劇組，AI平台讓小團隊就能量產。這種成本壓縮等同於桌上型電腦出現後對大型主機的替代邏輯，是量級上的躍遷，而非漸進式的改良。
二、《霍去病》完整SOP流程拆解
階段一：劇本輸入與AI分鏡解析
導演將完整劇本的TXT文件直接貼入平台，「分鏡智能體」自動解析劇本情緒、角色出場、場景轉換，生成分場大綱和初步分鏡腳本。
具體指令範例：「上傳劇本《霍去病》.txt。請解析『漠北之戰』段落的情緒曲線，按『緊張-高潮-勝利』節奏生成分鏡建議，標註每個分鏡的景別（遠/全/中/近/特）。」
這個環節的關鍵在於：AI智能體承擔的不只是執行功能，而是前製階段的敘事結構化工作。傳統上，分鏡腳本的撰寫是導演核心創意能力的體現；在此流程中，導演的核心能力轉移到「如何給AI正確的情緒與節奏指令」。
階段二：三維資產庫解決跑臉問題
「跑臉」（角色一致性崩潰）長期是AI影像生產最致命的技術痛點。
平台搭載「納米空間引擎」，通過三大記憶能力系統性解決此問題：資產記憶讓角色不變臉，為主角霍去病建立正臉、側臉、背臉三視圖，#系統編碼 為「角色DNA」存入資產庫，面部一致性達92%以上；#空間記憶 讓場景不穿幫，為核心場景建立正、反、左、右四視圖，確保正反打鏡頭時場景邏輯一致；#視覺記憶 讓風格不漂移，鎖定整體畫風後，整部片風格漂移度低於3%。
具體指令範例：「生成主角『霍去病』角色資產：正臉特寫、側臉45度、背臉，身穿銀色鎧甲，年輕英武。生成『漠北戰場』場景資產：正視圖（主戰場）、左視圖（匈奴營地）、右視圖（漢軍衝鋒方向）。將以上資產存入項目庫，標籤為#霍去病_主角、#漠北戰場。」
核心理念的轉變：從「文字描述生成」轉為「資產引用調用」，等於給AI建立一套「視覺詞彙表」，大幅提升後續所有生成環節的穩定性。
階段三：批量分鏡從抽卡到確定性生產
基於前階段的劇本拆解結果，AI批量生成對應的分鏡圖片。平台提供九宮格功能，讓AI一次生成多個角度的機位供選擇。AI生成成功率從行業平均的15%拉高到90%以上，根本原因是前期資產庫已建立完整，AI的「自由度」被精準收窄。
具體指令範例：「調用#霍去病_主角，在#漠北戰場場景中，中景，霍去病拔劍向前一指。運鏡：低角度仰拍，突出英雄感。光影：黃昏逆光，產生丁達爾效應。」
階段四：靜態圖片轉為動態影像
將分鏡圖片導入視頻生成模塊，調用平台的運鏡預設（推/拉/搖/移/跟/升/降），並對角色的表情和動作進行微調。
具體指令範例：「對分鏡圖#MJB003執行視頻生成：調用運鏡預設#慢速推鏡，時長4秒，霍去病表情從平靜逐漸轉為憤怒，背景塵土飛揚，戰馬嘶鳴。」
值得注意的是，《霍去病》是在Seedance 2.0推出前完成的，使用的是360漫劇流水線平台。這一事實說明：即便是相對早期的工具組合，在正確的流程架構下，仍能產出商業規模的成品。
階段五：後期剪輯配音配樂整合
導演使用「剪映」進行後期剪輯，使用AI配音工具為角色配音，團隊同步製作了AI同名主題曲，最後自動生成字幕並校對。操作流程依序為：將所有視頻片段導入剪映時間線按分鏡順序排列，導入AI配音音軌對齊畫面，添加背景音樂和音效，生成字幕校對時間碼，最後導出成片。
階段六：一鍵分發平台完成收益閉環
平台支持一鍵分發至愛奇藝、B站、快手等12家平台，創作者享受70%的收益分成。從「拍完」到「賺到錢」的距離被極大縮短，這意味著生產端的革命與分發端的整合同步完成，形成完整的閉環商業模式。
三、操作指令核心公式整理 六要素標準化指令公式說明
每個鏡頭的指令可套用以下#標準化公式：「調用[角色資產] + 調用[場景資產] + [景別] + [動作描述] + [運鏡方式] + [光影要求]」
範例：「調用#霍去病_主角，在#漠北戰場，中景，拔劍衝鋒，低角度仰拍，黃昏逆光。」
平台內置知識庫直接調用預設
平台內置影視創作專業知識庫，可直接調用運鏡預設（推鏡/拉鏡/搖鏡/跟鏡/低角度）和光效預設（三點布光/倫勃朗光/黃昏逆光/丁達爾效應）。修改時可用非線性編輯功能隨時干預單個鏡頭，
例如：「把這個鏡頭的霍去病表情改成咬牙，眼神更凌厲一些。」這種局部可編輯性是工業流程成熟的重要指標。
四、傳統拍片與AI製作橫向對比 全流程成本與效率全面比較
從劇本拆解環節開始，傳統製作需要人工拆場次2至3天，AI只需2小時，效率差距約達24倍。
進入選角造型環節，傳統需要演員海選加試鏡長達1至2週，AI只需2小時建立角色資產庫，效率差距擴大至約80倍。
場景搭建環節的差距更為懸殊，傳統搭景往往需要數週時間，AI建立場景四視圖僅需2至4小時，效率差距約達100倍。
拍攝製作環節，傳統攝影加表演需要數天乃至數週，AI圖生視頻加運鏡調度只需1至2天，效率比約在10至30倍之間。
修改成本的差距則難以量化：傳統補拍成本極高，涉及劇組重新集結、場地重租、演員檔期等龐大支出；AI只需修改指令重新生成，邊際成本趨近於零。
綜合來看，總製作成本方面，傳統整部作品約需50至100萬人民幣，AI製作只需3000至5000元，成本壓縮幅度約達200至300倍；製作週期則從傳統的30至45天壓縮到48小時，縮短約15至22倍。
生產關係根本重組而非效率改善
這組數據揭示的不僅是效率差距，更是生產關係的根本重組：人力資本、時間資本、資金資本三者的門檻同步崩塌。這對內容產業的衝擊，已超出「工具升級」的範疇，進入「產業結構重塑」的層級。
五、產業意涵的三個結構性衝擊 傳統影視市場形成啞鈴化結構
AI短劇的崛起對傳統影視產業造成的不是競爭，而是賽道分裂。高成本、高品質的院線內容與大型OTT平台自製劇，仍依賴人類創意、明星號召力與精緻技術；但在短劇、網路劇、行銷影片等中低成本市場，AI製作的成本優勢已形成壓倒性的競爭門檻。這種分層效應將加速內容市場的啞鈴化結構：兩端極端，中間空洞。
個體創作者進入製作級內容賽道
《霍去病》代表的是個人創作者與小型團隊，進入過去需要大型製作公司才能涉足的內容賽道。這與當年YouTube降低視頻發布門檻、Podcast降低音頻製作門檻的邏輯相似，但規模效應更強、速度更快。值得關注的是，70%收益分成的商業模式設計，實質上是平台在收編個體創作者產能，形成新型的「平台-創作者」依附關係。
歷史題材AI再現引發監管爭議
當任何人都能以3000元製作出5億播放量的歷史題材影片，內容真實性的辨識門檻將成為社會性問題。歷史人物形象的AI再現，涉及歷史詮釋權、文化符號使用授權與虛假資訊傳播等多重爭議。目前中國已有「深度合成」管理規定，但針對AI短劇的敘事責任認定，監管框架仍有待完善。
六、關鍵洞察與核心啟示：流程思維的價值遠高於工具本身
導演楊涵涵在微博回應：「這支作品是在Seedance 2.0推出之前製作完成的。」這句話的深層意涵遠超技術說明：當技術快速迭代時，掌握流程思維比掌握某個具體工具更重要。《霍去病》成功的核心不在於使用了哪個特定工具，而在於其製作團隊建立了一套可複製、可迭代、可升級的工作流架構。當新工具出現，這套架構可以換入更強的模型繼續運作，這正是工業化生產邏輯的精髓。
資產庫管理才是持續競爭壁壘
對有志進入AI內容生產的創作者或機構而言，優先投資的不是買哪個訂閱服務，而是建立自己的資產庫管理邏輯、指令系統與品質控制標準。技術門檻持續下降，流程能力才是可持續的差異化優勢。
技術降低製作門檻從未降低敘事門檻
《霍去病》的意義不在於它是一部多好的劇，而在於它是一個可複現商業模型的概念驗證（Proof of Concept）。它證明了：在正確的工具組合與流程架構下，AI影視生產已跨越可行性驗證階段，進入規模複製階段。下一個值得追問的問題是：當這套流程被更多人掌握、當市場充斥著大量AI短劇，稀缺性將從哪裡重新出現？答案或許還是回到人類最古老的能力：說一個讓人想繼續看下去的故事。技術降低了製作的門檻，但從未降低敘事的門檻。
*專欄反映作者意見，不代表本社立場
波新聞─李至文／高雄全台首輛由兒童與青少年聯手創作、以彩繪呈現城市想像的輕軌列車今（22）日在龍華國小站揭幕。高雄市長陳其邁偕議長康裕成，以及立法委員邱議瑩、黃捷與張雅琳共同在車頭畫上象徵歡笑的最後一筆，「童畫號」正式啟動，為高雄增添一幅充滿童趣的流動畫布，也成為城市中一座「孩子的移動美術館」。市長陳其邁表示，感謝高雄捷運公司、「台灣還我特色公園行動聯盟」（特公盟）及市府捷運局合作打造彩繪輕軌，讓孩子能以畫筆描繪心中最深的高雄意象與未來想像，使孩子的創意與聲音在城市中被看見、被聽見。陳其邁指出，孩子是城市重要的成員，但在公共政策的討論中，他們的意見常被忽略。這次活動是高雄第一次真正讓「孩子的聲音」走入城市，也象徵落實《聯合國兒童權利公約》的重要一步。市府將持續推動兒少友善城市，讓每個小朋友都能更自由、更開心地在高雄生活、學習與成長。揭幕儀式上，高雄捷運人氣吉祥物「蜜柑站長」驚喜現身，吸引大小市民熱情合影。「童畫號」自今日起將行駛一個月，陪伴市民在通勤生活中與童心相遇。主辦單位也邀請市民搭乘輕軌尋找這列特別的彩繪列車，與孩子一同在城市蒐集靈感、留下美好照片。民眾更可掃描車廂內 QR code，探索高雄各具特色的好玩公園，讓高雄真正成為一座看見、傾聽並支持孩子的兒少友善城市。
▲生醫科技大廠國璽幹細胞與馬來西亞KWNG集團簽署合作備忘錄(MOU)，國璽跨國攜手不僅展現台灣再生醫學的實力，更為馬來西亞寵物醫療市場開創永續發展的新契機。圖左起：國璽幹細胞總經理邱淳芬、KWNG執行長Phr. NG Kee Wei於答約儀式合影。(圖/國璽幹細胞提供) 【報新聞記者羅蔚舟/竹科報導】國際合作，強強聯手！我國生醫科技業開拓南亞地區再生醫療領域開啟全新篇章！國璽幹細胞於11月12日在新竹生物醫學園區 GMP細胞製劑廠，與馬來西亞KWNG集團簽署合作備忘錄(MOU)，雙方將攜手推動臨床級幹細胞外泌體產品於馬來西亞寵物醫療市場的應用，國璽這項國際合作策略結盟行動，不僅展現台灣再生醫學科技的雄厚實力，更代表國璽持續深化海外布局計畫再創新里程。 ▲生醫科技大廠國璽幹細胞具備臨床級外泌體研發與製造能力，為再生醫學建立國際品質標準。(圖/國璽幹細胞提供) 根據國際市場研究機構Grand View Research統計，馬來西亞2024年動物醫療市場規模達4.3億美元，預估至2030年將翻倍成長至8.7億美元，2025年至2030年複合成長率高達12.9%，顯示市場潛力強勁。隨著當地家庭飼養寵物比例突破五成，飼主對於寵物健康照護與延緩老化的重視度日益提昇，帶動寵物醫療與保健產業迅速發展。 KWNG集團為馬來西亞知名醫療保健企業，長年深耕人醫領域，涵蓋醫療保健產品開發、居家護理與檢測等多元業務。執行長Phr. NG Kee Wei為藥師出身，秉持專業與創新精神，帶領團隊積極引進新技術與跨領域合作，使集團成為當地醫療生技產業的重要推手。此次與國璽幹細胞攜手合作，欲滿足寵物臨床需求，將臨床級幹細胞外泌體技術導入寵物醫療市場，預期將為馬來西亞動物醫療注入嶄新再生醫學能量。 國璽幹細胞近年來不僅於國內幹細胞新藥臨床試驗上屢有突破，更積極開拓海外市場。該公司擁有臨床級幹細胞與外泌體研發與生產製造能力，具高度市場競爭力。此次與KWNG集團合作，將以臨床級幹細胞外泌體產品為核心，透過集團於馬來西亞的醫療通路與市場資源，導入寵物關節修復、皮膚再生及免疫調理等應用，此次跨國攜手不僅展現台灣再生醫學的實力，更為馬來西亞寵物醫療市場開創永續發展的新契機。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
地方中心/綜合報導 花蓮縣政府辦理的「尋Way花路」電子集章活動至今(114)年11月9日止，誠摯邀請各界民眾與旅客把握活動最後時光，積極參與，一同探索花蓮豐富、多樣的街區風貌與特色優質好店，感受在地的獨特魅力!透過簡單的LINE電子集章方式，參與者能以實際消費獲得電子章，集章額滿後換取不同額度的電子兌換券，享受多元優惠及折扣。 本活動精選七條主題路線，店家類型涵蓋早午餐、咖啡甜點、異國料理、酒吧熱炒、在地小吃、手作體驗及海岸美景等等，民眾只要至合作店家單筆消費滿新台幣150元，即可透過LINE上傳發票或收據獲得一個章。參加者能依條件兌換價值250元至1,000元不等的電子兌換券，單一路線最高可兌換達2,500元。 活動期間，眾多參與店家推出特殊優惠活動，吸引民眾到店消費 縣府除了準備總價值450萬元的電子兌換券及總價值超過50萬元的抽獎獎品之外，許多店家更祭出活動專屬優惠方案，讓大家可以用最chill的方式集章、開心使用電子兌換券!像是夜市王的人氣攤商原香嘟論竹筒飯、V TREE CAFE、背狗貝果、017 Cafe’、鯨世界賞鯨、心靈食光 Healing Time、明新冰菓店（鳳林店）、芳草古樹風味館、富里深山咖啡Remote Mountains Café，共九間店家讓民眾用更優惠的價格消費集章、使用電子兌換券，千萬不能錯過! 縣府提醒，想盡量多拿幾張電子兌換券的民眾，除了單一路線把缺少的電子章數補上之外，別忘記確認「花路征途獎」集章卡，七大路線的店家只要各集到一個章，就能領取1,000元電子兌換券！想快速拿到抽獎券的朋友，趕快衝一波中區的「慢活Way旅」路線或南區的「食在地Way」路線，這兩個路線每集到5個章，除了跟其他路線一樣會拿到一張抽獎券之外，還能多獲得加碼的兩張抽獎券，等於集5個章一次就拿到三張抽獎券，另外還能同步領取電子兌換券喲!快點把握最後一天的時間，做最後的集章衝刺! 店家的優惠方案，提供更多誘因幫助民眾進行消費集章活動 「尋Way花路」電子集章活動至今日(11月9日)止，消費證明可登錄至11月12日、電子兌換券可使用至11月24日止，不僅可享受等同現金的電子兌換券回饋，更有機會抽到豐富獎品!詳細活動資訊及最新消息，歡迎至「尋Way花路」活動官網（網址：https://explorehualien2025.gosu.bar/index）或FB粉絲專頁（網址：https://reurl.cc/rEN5WN）查詢。 本文為「民生頭條」授權刊登，原文網址
全面的系統-技術協同優化 (STCO) 方法，是降低 AI 工作負載下 GPU 和 HBM 峰值溫度，同時提升未來 GPU 架構的效能密度的關鍵 比利時魯汶2025年12月10日 /美通社/ — Imec 發佈了首項採用系統-技術協同優化 (STCO) 方法，針對 3D HBM-on-GPU（高頻寬記憶體堆疊於圖像處理器上）整合進行的全面散熱研究。 這項研究有助於識別及緩解一種極具潛力的下一代 AI 運算系統架構中的散熱瓶頸。 在實際的 AI 訓練工作負載下，GPU 的峰值溫度可從 140.7°C 大幅降至 70.8°C。 「這也是我們首次展示 Imec 全新跨技術協同優化 (XTCO) 計劃，在開發散熱更穩健的先進運算系統方面的能力。」– Julien Ryckaert, Imec。 關於 imecImec 是先進半導體技術領域的世界領先研究與創新中心。憑藉其最先進的研發基礎設施和超過 6,500 名員工的專業知識，Imec 推動了半導體和系統微縮、人工智能、矽光子技術、連接性和傳感技術的創新。 Imec 的前沿研究為計算、健康、汽車、能源、信息娛樂、工業、農業食品和安全等多個行業的突破提供了動力。透過 IC-Link，Imec 引導企業完成晶片之旅的每一步——從最初的概念到全面生產——提供量身定制的解決方案，以滿足最先進的設計和生產需求。 Imec 與半導體價值鏈上的全球領導者，以及法蘭德斯地區和世界各地的科技公司、初創企業、學術界和研究機構合作。Imec 總部位於比利時魯汶，在比利時、歐洲各地和美國設有研究設施，並在三大洲設有代表處。2024 年，Imec 錄得營收 10.34 億歐元。如欲了解更多資訊，請瀏覽：www.imec-int.com 完整新聞稿：https://www.imec-int.com/en/press/imec-mitigates-thermal-bottleneck-3d-hbm-gpu-architectures-using-system-technology-co
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By - Admin, 0 Read, 六月 26, 2026
【記者王志成／新北報導】 新北市長侯友宜（二十六）日率領市府團隊親赴新店區，展開基層建設督導與行動治理。新北市長侯友宜於現場向市民宣布重大喜訊，捷運三鶯線已正式拿到營運許可，將於六月三十日正式通車，並自通車日起至八月三十一日止提供免費搭乘，歡迎市民朋友作客三鶯廊道！市長強調，隨著軌道建設大步邁進，新北軌道總長已達一百零八公里，未來將持續編織更便利的交通路網。 侯友宜首站視察「新店安坑輕軌Ｋ八站周邊地區（Ｊ單元）區段徵收開發工程」，該工程緊鄰安坑輕軌Ｋ八站，配合捷運通勤特性，規劃交通系統並設置五十六位停車場以滿足轉乘需求；區內也打造結合滯洪功能的公園，強化地區防災韌性。侯友宜現場特別叮囑施工團隊，必須在兼顧工程進度與施工安全的前提下如期如質完工。 隨後，前往視察於六月五日試營運的「安成公園」，市府引進櫻花造型溜滑梯並更新遊戲設施，更補植近六十棵櫻花樹，改善排水系統、步道鋪面及照明設備，成功翻轉為充滿特色的全齡共融遊戲場。侯市長表示，新北市迄今打造兩百六十座「全齡共融、安全友善」的休憩環境，是幸福城市不可或缺的指標。 行程最後的里政交流座談會上，新店區長黃秀川針對全區各項建設進行簡報。市長侯友宜特別指出，新店未來發展的重中之重是十四張聯合開發案與碧潭園區的整體規劃；此外，一一六年萬大中和線也預計完工，市府將全力加速推動，全面打造新店成為宜居、安居新核心。
By - Admin, 0 Read, 六月 26, 2026
《圖說》新北市環保局攜手教育局共同推出「廁所Clean！新北『淨』行式」系列推廣活動，讓正確觀念從小扎根，維護環境的優質文化，右三為環保局副局長陳美玲。〈環保局提供〉 【記者葉柏成／新北報導】每天都會上廁所，但你真的「會用廁所」嗎？新北市環保局今〈26〉日攜手教育局推出「廁所Clean！新北『淨』行式」系列推廣活動，從校園教育、互動戲劇到網路有獎徵答，多管齊下宣導正確如廁觀念，希望讓民眾從「會上廁所」進階到「會用廁所」，把「尊重下一位使用者」變成日常習慣。 環保局副局長陳美玲表示，乾淨舒適的公廁，不只靠清潔人員辛苦維護，更需要每位使用者共同珍惜。今年除了持續透過公廁分級列管、巡檢稽查、健檢輔導及金質獎等措施提升公廁品質，也將重點放在推廣「如廁禮貌文化」，鼓勵民眾養成沖水、擦拭、保持乾燥、不亂丟垃圾及洗手等良好習慣，目標就是做到「用完像沒用過」，讓下一位使用者也能享有整潔舒適的環境。 《圖說》陳美玲表示，優質公廁環境的維持，除了仰賴管理單位與清潔人員的用心，更需要每一位使用者共同珍惜與維護。〈環保局提供〉 她指出，一個簡單的沖水、一份體貼他人的心意，都是城市文明的重要表現。如果發現公廁設備故障或環境髒亂，也可透過公廁QR Code通報系統即時反映，透過全民參與，共同打造更友善的公共空間。 《圖說》「廁所Clean！新北『淨』行式」活動合影。〈環保局提供〉 陳美玲進一步說明，今年也同步推出學童版及全齡版宣導影片、分齡教材與校園宣導課程，內容聚焦民眾常見的如廁NG行為，包括未沖水、踩踏馬桶座墊、亂丟垃圾、把馬桶當垃圾桶及衛生紙未妥善包覆等，希望透過「看得懂、記得住、做得到」的宣導方式，讓正確如廁觀念深植人心。 教育局指出，如廁習慣是生活教育的重要一環，也是培養公民素養的最佳機會。當學生願意主動整理環境、珍惜公共資源，展現的不只是環保意識，更是責任感與同理心。未來將持續結合校園教育，讓尊重、關懷與自律從小扎根。 《圖說》如廁文化的核心精神在於「尊重下一位使用者」，只要多一份體貼與自律，就能讓公廁環境更加友善舒適。〈環保局提供〉 今年最大的亮點，是首度攜手萬花筒劇團推出《廁所星球保衛隊》校園巡演，透過戲劇、趣味問答及沉浸式互動，帶領學童認識不良如廁習慣對他人及環境造成的影響。 此外，也跨界攜手人氣IP「醜嫩狗勾×包唧小劇場」，推出網路有獎徵答活動，未來還將邀請KOL開箱特色優質公廁，透過社群平台吸引更多年輕族群關注。
By - Admin, 0 Read, 六月 26, 2026
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