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(報新聞/鄒志中 特稿) 台中市透過近期在水湳中央公園舉辦的《玖壹壹南北貳路音樂節 2025》，成功展現了其大規模群眾動員與城市行銷的執行能力，兩日超過逾十萬人次的參與者，使其再次讓台中登上城市能見度的高峰。然而，若以審慎的公共政策與城市經濟學視角進行評估，這場「活動經濟」的成功，同時暴露了台中城市治理在文化投資策略上的結構性缺陷。
當代城市競爭的關鍵，不在於活動的頻率或規模，而在於其能否將一次性的短期曝光，有效地轉化為可持續的城市文化資本 (Cultural Capital)、強健的文化產業生態系 (Cultural Ecosystem)，以及顯著的長期經濟外溢價值 (Long-term Economic Spillover Value)。目前的數據與模式顯示，台中市的文化投資存在明顯的「治理赤字」：資源過度集中於高曝光的事件行銷，而非文化基礎設施的策略性佈建與經濟轉換機制的優化。
文化政策的效率陷阱：基礎建設與內生能力的缺失
台中市政府近年來在文化活動上的投入表現積極，但其文化政策的核心衡量標準，應從「活動執行力」轉向「文化自生力 (Self-Producing Capacity)」。
一個具有韌性的文化城市，必須具備以下兩個條件：
台中的大型活動模式高度依賴「外部卡司引進」，以換取瞬間的市場關注度。這雖然提升了短期能見度，卻未能有效支持在地音樂與藝術的生產鏈。台中市政府文化投資的低效，體現在未能建立足夠穩定的「文化人才留存（Talent Retention）」與「創作產業聚落（Creative Economy Cluster）」。
城市若欲成為文化樞紐，必須仰賴充足的文化基礎設施。台中現正面臨排練空間稀缺、中小型表演場館不足、以及對新興獨立創作者支持制度薄弱的困境。資源的配置邏輯，偏向一次性活動的消耗性支出 (Consumptive Expenditure)，而非提升城市文化資產的資本性投資 (Capital Investment)。這阻礙了文化能量的內化與累積。
換言之，台中市政府具備強勁的事件行銷能力，但缺乏堅實的文化基礎設施承載力。
經濟效益評估：轉換率與乘數效應的系統性低估
十萬人潮的數據雖然是行銷亮點，但在專業的政策分析中，其經濟價值必須通過嚴謹的轉換機制進行審視。如果人潮無法轉化為新增的經濟動能，那麼大型活動的效益將被限制在「市內消費的重分配」，而非「城市總體經濟的成長」。
台中目前缺乏有效的經濟轉換機制（Conversion Mechanism），體現在三個方面：
現有活動參與者結構中，本地市民佔比過高。大型活動若無法有效吸引外部高價值旅客（如：增加過夜天數、消費能力高的國際或外縣市訪客），其對住宿、交通與高階餐飲業的乘數效應將被大幅削弱。
活動場域缺乏與在地特色商圈、文化品牌、或產業創新集群的有效地理與經濟鏈接。人潮的流動若僅限於活動周邊，則無法達到預期的「導流效應」。大規模群聚帶來的消費，一旦集中於非在地、高度同質化的供應鏈，即造成經濟效益外洩。
成功的政策治理要求透明且可驗證的績效指標（KPIs）。台中市政府目前尚未建立一套系統化的活動效益追蹤體系，缺乏對以下關鍵指標的量化評估：
活動期間的新增稅收貢獻。
外地旅客平均停留天數。
活動後的在地產業鏈效益追蹤。
住宿與零售業的淨新增營收。
台中市政府缺乏數據佐證，大型活動仍舊停留在「政策行銷工具」的層面，無法作為城市產業發展的策略性引擎。
水湳中央公園的場所治理與外部成本管理
隨著水湳中央公園成為台中舉辦大型活動的首選公共資產，其場所治理（Venue Governance）與公共資產管理能力成為關鍵考驗。高密度人流活動產生的外部成本（Externalities）若未被有效內部化（Internalized），將嚴重影響城市運營效率與居民生活品質。
在動員十萬人規模的活動中，水湳地區的多模式交通策略（Multi-modal Transport Strategy）被證明是不足的。道路承載壓力過大、大眾運輸的班距與覆蓋率不足，導致了活動期間的交通癱瘓與疏散效率低落。此外，台中市政府缺乏細緻的人流分層管理與夜間風險緩解機制，將使公共安全風險在未來持續累積。
台中積極推動夜間經濟，但夜間活動的治理成本與服務配套（如：夜間交通接駁、廢棄物的高效率處理、及夜間治安與緊急應變調度…）明顯滯後。水湳的模式證明，人潮的集中若缺乏細緻的區域資產管理（Asset Management），最終將導致環境成本和治理壓力過度外溢至周邊社區。
文化策略的模糊化：警惕「外部文化輸入依賴」
活動中引入的「日本屋台町」概念，雖然成功創造了社群媒體流量和短期消費熱點，但從文化經濟的長期戰略來看，這種模式值得警惕。
城市文化政策必須以培育在地文化辨識度（Local Cultural Distinctiveness）與本地品牌競爭力（Domestic Brand Competitiveness）為核心。過度依賴外部成熟的、已市場化的文化產品（例如大量引進他國的餐飲或娛樂模式），將導致以下政策風險：
文化同質化： 削弱台中自身的文化識別，使其難以在國際市場上形成獨特的文化定位。
產業鏈邊緣化： 資源與消費集中於外部輸入的文化商品，抑制了本地文化創意產業的成長與創新。
這種「外部文化輸入依賴（Reliance on Exogenous Cultural Inputs）」的模式，儘管可以帶來短期人氣，卻不利於台中市政府打造長期的文化核心競爭力（Cultural Competitiveness）。
從活動執行者到文化戰略家
台中市在「活動執行」層面的成熟度不容置疑，但在轉型為真正的「文化城市」過程中，其挑戰已超越執行層面，進入戰略治理層次。
成功的文化治理需要一場範式轉移：從追求單次活動的曝光最大化，轉向追求公共資源投入的長期效益累積與系統化風險控管。
台中市政府文化策略的未來，必須聚焦於五大結構性調整：
台中要成為「流行音樂之都」，其決定性因素不在於能否再次動員十萬人，而在於能否將十萬人的熱度，策略性地轉化為支撐台中城市未來十年的文化與經濟資產。否則，每次動員成功的活動，都將僅是一次公共資源的快速耗散。
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波新聞─李至文／高雄全台首輛由兒童與青少年聯手創作、以彩繪呈現城市想像的輕軌列車今（22）日在龍華國小站揭幕。高雄市長陳其邁偕議長康裕成，以及立法委員邱議瑩、黃捷與張雅琳共同在車頭畫上象徵歡笑的最後一筆，「童畫號」正式啟動，為高雄增添一幅充滿童趣的流動畫布，也成為城市中一座「孩子的移動美術館」。市長陳其邁表示，感謝高雄捷運公司、「台灣還我特色公園行動聯盟」（特公盟）及市府捷運局合作打造彩繪輕軌，讓孩子能以畫筆描繪心中最深的高雄意象與未來想像，使孩子的創意與聲音在城市中被看見、被聽見。陳其邁指出，孩子是城市重要的成員，但在公共政策的討論中，他們的意見常被忽略。這次活動是高雄第一次真正讓「孩子的聲音」走入城市，也象徵落實《聯合國兒童權利公約》的重要一步。市府將持續推動兒少友善城市，讓每個小朋友都能更自由、更開心地在高雄生活、學習與成長。揭幕儀式上，高雄捷運人氣吉祥物「蜜柑站長」驚喜現身，吸引大小市民熱情合影。「童畫號」自今日起將行駛一個月，陪伴市民在通勤生活中與童心相遇。主辦單位也邀請市民搭乘輕軌尋找這列特別的彩繪列車，與孩子一同在城市蒐集靈感、留下美好照片。民眾更可掃描車廂內 QR code，探索高雄各具特色的好玩公園，讓高雄真正成為一座看見、傾聽並支持孩子的兒少友善城市。
▲生醫科技大廠國璽幹細胞與馬來西亞KWNG集團簽署合作備忘錄(MOU)，國璽跨國攜手不僅展現台灣再生醫學的實力，更為馬來西亞寵物醫療市場開創永續發展的新契機。圖左起：國璽幹細胞總經理邱淳芬、KWNG執行長Phr. NG Kee Wei於答約儀式合影。(圖/國璽幹細胞提供) 【報新聞記者羅蔚舟/竹科報導】國際合作，強強聯手！我國生醫科技業開拓南亞地區再生醫療領域開啟全新篇章！國璽幹細胞於11月12日在新竹生物醫學園區 GMP細胞製劑廠，與馬來西亞KWNG集團簽署合作備忘錄(MOU)，雙方將攜手推動臨床級幹細胞外泌體產品於馬來西亞寵物醫療市場的應用，國璽這項國際合作策略結盟行動，不僅展現台灣再生醫學科技的雄厚實力，更代表國璽持續深化海外布局計畫再創新里程。 ▲生醫科技大廠國璽幹細胞具備臨床級外泌體研發與製造能力，為再生醫學建立國際品質標準。(圖/國璽幹細胞提供) 根據國際市場研究機構Grand View Research統計，馬來西亞2024年動物醫療市場規模達4.3億美元，預估至2030年將翻倍成長至8.7億美元，2025年至2030年複合成長率高達12.9%，顯示市場潛力強勁。隨著當地家庭飼養寵物比例突破五成，飼主對於寵物健康照護與延緩老化的重視度日益提昇，帶動寵物醫療與保健產業迅速發展。 KWNG集團為馬來西亞知名醫療保健企業，長年深耕人醫領域，涵蓋醫療保健產品開發、居家護理與檢測等多元業務。執行長Phr. NG Kee Wei為藥師出身，秉持專業與創新精神，帶領團隊積極引進新技術與跨領域合作，使集團成為當地醫療生技產業的重要推手。此次與國璽幹細胞攜手合作，欲滿足寵物臨床需求，將臨床級幹細胞外泌體技術導入寵物醫療市場，預期將為馬來西亞動物醫療注入嶄新再生醫學能量。 國璽幹細胞近年來不僅於國內幹細胞新藥臨床試驗上屢有突破，更積極開拓海外市場。該公司擁有臨床級幹細胞與外泌體研發與生產製造能力，具高度市場競爭力。此次與KWNG集團合作，將以臨床級幹細胞外泌體產品為核心，透過集團於馬來西亞的醫療通路與市場資源，導入寵物關節修復、皮膚再生及免疫調理等應用，此次跨國攜手不僅展現台灣再生醫學的實力，更為馬來西亞寵物醫療市場開創永續發展的新契機。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
地方中心/綜合報導 花蓮縣政府辦理的「尋Way花路」電子集章活動至今(114)年11月9日止，誠摯邀請各界民眾與旅客把握活動最後時光，積極參與，一同探索花蓮豐富、多樣的街區風貌與特色優質好店，感受在地的獨特魅力!透過簡單的LINE電子集章方式，參與者能以實際消費獲得電子章，集章額滿後換取不同額度的電子兌換券，享受多元優惠及折扣。 本活動精選七條主題路線，店家類型涵蓋早午餐、咖啡甜點、異國料理、酒吧熱炒、在地小吃、手作體驗及海岸美景等等，民眾只要至合作店家單筆消費滿新台幣150元，即可透過LINE上傳發票或收據獲得一個章。參加者能依條件兌換價值250元至1,000元不等的電子兌換券，單一路線最高可兌換達2,500元。 活動期間，眾多參與店家推出特殊優惠活動，吸引民眾到店消費 縣府除了準備總價值450萬元的電子兌換券及總價值超過50萬元的抽獎獎品之外，許多店家更祭出活動專屬優惠方案，讓大家可以用最chill的方式集章、開心使用電子兌換券!像是夜市王的人氣攤商原香嘟論竹筒飯、V TREE CAFE、背狗貝果、017 Cafe’、鯨世界賞鯨、心靈食光 Healing Time、明新冰菓店（鳳林店）、芳草古樹風味館、富里深山咖啡Remote Mountains Café，共九間店家讓民眾用更優惠的價格消費集章、使用電子兌換券，千萬不能錯過! 縣府提醒，想盡量多拿幾張電子兌換券的民眾，除了單一路線把缺少的電子章數補上之外，別忘記確認「花路征途獎」集章卡，七大路線的店家只要各集到一個章，就能領取1,000元電子兌換券！想快速拿到抽獎券的朋友，趕快衝一波中區的「慢活Way旅」路線或南區的「食在地Way」路線，這兩個路線每集到5個章，除了跟其他路線一樣會拿到一張抽獎券之外，還能多獲得加碼的兩張抽獎券，等於集5個章一次就拿到三張抽獎券，另外還能同步領取電子兌換券喲!快點把握最後一天的時間，做最後的集章衝刺! 店家的優惠方案，提供更多誘因幫助民眾進行消費集章活動 「尋Way花路」電子集章活動至今日(11月9日)止，消費證明可登錄至11月12日、電子兌換券可使用至11月24日止，不僅可享受等同現金的電子兌換券回饋，更有機會抽到豐富獎品!詳細活動資訊及最新消息，歡迎至「尋Way花路」活動官網（網址：https://explorehualien2025.gosu.bar/index）或FB粉絲專頁（網址：https://reurl.cc/rEN5WN）查詢。 本文為「民生頭條」授權刊登，原文網址
全面的系統-技術協同優化 (STCO) 方法，是降低 AI 工作負載下 GPU 和 HBM 峰值溫度，同時提升未來 GPU 架構的效能密度的關鍵 比利時魯汶2025年12月10日 /美通社/ — Imec 發佈了首項採用系統-技術協同優化 (STCO) 方法，針對 3D HBM-on-GPU（高頻寬記憶體堆疊於圖像處理器上）整合進行的全面散熱研究。 這項研究有助於識別及緩解一種極具潛力的下一代 AI 運算系統架構中的散熱瓶頸。 在實際的 AI 訓練工作負載下，GPU 的峰值溫度可從 140.7°C 大幅降至 70.8°C。 「這也是我們首次展示 Imec 全新跨技術協同優化 (XTCO) 計劃，在開發散熱更穩健的先進運算系統方面的能力。」– Julien Ryckaert, Imec。 關於 imecImec 是先進半導體技術領域的世界領先研究與創新中心。憑藉其最先進的研發基礎設施和超過 6,500 名員工的專業知識，Imec 推動了半導體和系統微縮、人工智能、矽光子技術、連接性和傳感技術的創新。 Imec 的前沿研究為計算、健康、汽車、能源、信息娛樂、工業、農業食品和安全等多個行業的突破提供了動力。透過 IC-Link，Imec 引導企業完成晶片之旅的每一步——從最初的概念到全面生產——提供量身定制的解決方案，以滿足最先進的設計和生產需求。 Imec 與半導體價值鏈上的全球領導者，以及法蘭德斯地區和世界各地的科技公司、初創企業、學術界和研究機構合作。Imec 總部位於比利時魯汶，在比利時、歐洲各地和美國設有研究設施，並在三大洲設有代表處。2024 年，Imec 錄得營收 10.34 億歐元。如欲了解更多資訊，請瀏覽：www.imec-int.com 完整新聞稿：https://www.imec-int.com/en/press/imec-mitigates-thermal-bottleneck-3d-hbm-gpu-architectures-using-system-technology-co
圖／示意圖 商傳媒｜何映辰／台北報導 美國金融科技公司Clear Street週二（25日）宣布，已將其電子執行（electronic execution，指透過電腦系統自動完成交易指令）服務拓展至北美洲以外的27個市場，範圍橫跨歐洲、中東、非洲（EMEA）以及亞太地區（APAC），旨在為全球機構客戶提供更全面的交易平台。 Clear Street執行長暨共同創辦人Uri Cohen表示，這項擴展能讓投資人透過單一連接點，同時擁有橫跨三大區域的執行功能、智慧訂單路由及即時的部位檢視。本次拓展延伸了Clear Street於2024年收購Fox River後所整合的演算法執行（algorithmic execution，利用預設數學模型自動執行交易）能力，服務對象包含量化交易基金在內的買方及賣方機構。 在EMEA地區，Clear Street已在22個主要交易所提供電子執行服務，並支援九種核心執行策略及逾百種可配置參數，且能在24小時內完成客製化部署。其服務範圍不僅限於傳統交易所，亦涵蓋暗池（dark venues）、系統性內部化交易者（systematic internalisers）、定期拍賣簿及透過詢價流程（request-for-quote workflows）提供的ETF流動性。 針對亞太地區，Clear Street已在澳洲、香港、日本、紐西蘭和新加坡提供即時服務。根據報導，台灣和南韓市場也預計在未來數月內陸續開通，這將為台灣的金融參與者提供更多樣化的國際交易管道與工具，有助於提升市場效率並與全球接軌。 除了地理版圖擴張，Clear Street還同步推出美國股市的24小時智慧訂單路由（smart order router，自動搜尋最佳交易價格與場所的系統）服務，提供美東時間晚間8時至凌晨4時的隔夜交易，確保訂單能自動轉向Blue Ocean、Bruce、MOON及美國場外交易集團（OTC Link N）等最佳報價來源，進一步擴大電子執行服務的覆蓋範圍與交易時間。
By - Admin, 0 Read, 八月 26, 2026
圖／示意圖 商傳媒｜吳承岳／台北報導 在對美國債務與債券市場穩定性的擔憂持續升溫下，黃金價格近期飆升，本週觸及每盎司 4,740 美元，創下近三個月新高。法國外貿銀行（Natixis，一家法國大型投資銀行）的貴金屬分析師 Bernard Dahdah 因此將今年底的黃金價格預測從每盎司 4,600 美元上調至 5,000 美元，並預計此價位將維持至 2027 年。 黃金價格此波漲勢始於 8 月初，當時令人失望的經濟數據促使市場重新評估利率預期。最初市場預期至少會有兩次升息，但現在普遍預計美國聯準會（Federal Reserve）在 12 月僅會降息一次。此外，美國財政部長史考特·貝森特（Scott Bessent）宣布將 10 年期與 30 年期公債的買回規模倍增至 40 億美元後，黃金價格進一步上揚。 美國財政部（U.S. Treasury Department）此舉是為了應對 30 年期公債殖利率飆升至 5.3% 的二十年高點，市場普遍擔心失控的長天期殖利率曲線恐對房貸和房地產市場造成負面影響。然而，對沖基金億萬富翁斯坦利·德魯肯米勒（Stanley Druckenmiller）批評了貝森特的干預措施，認為應「讓債券市場自己說話」。 分析師指出，儘管持有黃金的機會成本較高，但市場對財政與債券市場穩定性的疑慮，以及對貨幣貶值的擔憂，推升了黃金的需求。美國國債已突破 40 兆美元，增長速度超出預期，加上五角大廈的額外支出要求，主權債務擔憂預計將在今年剩餘時間持續支撐金價。摩根士丹利（Morgan Stanley）也預測黃金價格將在 2027 年突破每盎司 5,000 美元。 除了美國債務問題，地緣政治緊張局勢也是推升金價的因素之一。消費者信心指數顯示，美國 8 月消費者信心指數降至 89.4，低於預期，主要是受高物價、油氣價格上漲以及中東衝突等因素影響。在這種不確定性下，除了黃金，比特幣（Bitcoin）也因其避險特性而受到青睞，本週一度飆升超過 20%，突破 80,000 美元，達到自 2023 年 3 月以來最強勁的單週漲幅。
By - Admin, 0 Read, 八月 26, 2026
圖／本報資料庫 商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導 《時代》雜誌（TIME）上週公布了其首屆「美國最佳新創孵化器與加速器」榜單，這份評選凸顯了頂尖商學院在培養未來創業者方面的關鍵作用。榜單中排名前十的機構，有高達五家具備明確的大學背景，顯示大學資源與創業生態系的緊密連結，對新創公司成長扮演重要角色，這些機構旨在扶植新創公司成長，提供資源與指導。 這些頂尖研究型大學憑藉其豐富的學術資源，為創業者提供直接接觸教授、科學家、工程師、醫生、研究人員、法律專家以及風險投資人等多元管道。將大學作為創新中心的模式，最早可追溯至 1970 年代，美國國家科學基金會（National Science Foundation, NSF）啟動實驗，旨在將實驗室技術轉化為實際應用。早期的 NSF 支持創新中心包括麻省理工學院（MIT）、奧勒岡大學（University of Oregon）、猶他大學（University of Utah）以及卡內基美隆大學（Carnegie Mellon University）。卡內基美隆大學的 Center for Entrepreneurial Development（現名 Swartz Center for Entrepreneurship）甚至提供空間和初期資金，目標是將創業教育融入大學功能。 在今年的榜單中，西北大學（Northwestern University）的 The Garage 獲《時代》雜誌評為第五名，該中心於 2015 年成立。The Garage 迄今已協助超過 1,500 家新創公司，募資總額逾 16 億美元，並創造了超過 2,600 個工作機會。每年約有 2,000 名西北大學學生參與 The Garage 的計畫，例如凱洛管理學院（Kellogg School of Management）的 MBA 學生 Neha Mehta 和 Catherine Malloy，便透過 The Garage 創立了專注於更年期照護的女性健康新創公司 Rora。她們參與了為期十週的加速器計畫 Jumpstart，並在演示日（Demo Day）贏得 1 萬美元的創業基金。The Garage 還舉辦大學範圍內的新創競賽 VentureCat，提供 17.5 萬美元的總獎金。 排名第六的哈佛創新實驗室（Harvard Innovation Labs）成立於 2011 年，連接哈佛大學（Harvard University）全部 13 個學院的創新者。自成立以來，該實驗室已協助逾 7,000 家新創企業，其創辦人共計募得超過 150 億美元。哈佛創新實驗室的地理位置優越，位於奧爾斯頓（Allston）的哈佛商學院與科學工程園區之間。 芝加哥大學（University of Chicago）布斯商學院（Chicago Booth）的 Polsky Center for Entrepreneurship and Innovation 則位居第七。該中心將布斯商學院的專業知識應用於校園內的新創事業創建與商業化，並連結創業者與投資人及合作夥伴。知名的校友企業包括線上外賣平台 Grubhub、支付公司 Braintree（Venmo 的母公司）以及食品品牌 Simple Mills 等。Polsky Center 去年秋天還推出了布斯商學院的創業與創新學士副修課程。 除了上述機構，多倫多大學（University of Toronto）Rotman School of Management 於 2012 年創立的 Creative Destruction Lab (CDL)，也將其模式推廣至牛津大學（Oxford Saïd）、巴黎高等商貿學院（HEC Paris）以及華盛頓大學（University of Washington）福斯特商學院（Washington Foster）等全球頂尖學府。其中，華盛頓福斯特商學院的 CDL-Seattle 獲得榜單第 15 名。柏克萊加州大學（University of California, Berkeley）哈斯商學院（Berkeley Haas）共同創立的 Berkeley SkyDeck 位列第 24 名，每年選拔約 20 家公司參與兩期計畫。而史丹佛大學（Stanford University）相關的 StartX 雖然以非營利組織獨立運作，但憑藉著史丹佛學生創立與大學的合作關係，仍獲第九名。
By - Admin, 0 Read, 八月 25, 2026
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